Controlling

Jedes Unternehmen muss über seine betriebswirtschaftliche Situation Bescheid wissen, um so die richtigen Entscheidungen treffen zu können.
Auch bei unseren Controlling Consulting Leistungen stehen Sie als Kunde im Mittelpunkt. Aus diesem Grund werden wir ein entsprechendes individuelles Steuerungssystem für Sie ausarbeiten.

Unsere Kernaufgaben

Unser erfahrenes Consultingteam steht Ihnen zur Verfügung, ob operative oder strategische Ansätze gefragt sind.

Im Einzelnen bedeutet dies, dass wir uns mit der Planung, Einführung und Konzeption von Controlling-Systemen beschäftigen und dabei stets Ihre Bedürfnisse nicht aus den Augen verlieren.

Zu den Instrumentarien unseres Unternehmens gehören unter anderem: Berichtswesen, Liquiditätsplanung, Kostenrechnung, Kalkulationen, Erfolgsrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Budgeterstellung sowie Innovationscontrolling.
Viele Unternehmen haben gar nicht die Zeit oder auch das Fachpersonal, um ein effizientes Controlling aufzubauen.
Zukünftig müssen Sie nicht mehr auf eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung verzichten. Mit uns können Sie schnell und unkompliziert ein Management Informations System in die Wege leiten.

Risikomanagement

Wir als Controlling-Consulting sind zudem auf das Thema Risikomanagement spezialisiert.

Dabei kümmern wir uns um die Analyse, Erkennung, Bewertung, Kontrolle und Überwachung von externen und internen Risiken in Ihrem Unternehmen. Außerdem steht Ihnen unser ausgebildetes Fachpersonal bei der Optimierung und Implementierung eines individuellen Managementsystems zur Seite. So können wir Ihre Risiken rechtzeitig erkennen und entsprechende Maßnahmen einleiten.

Planungsaufgaben

Als Controller führen wir mit der obersten Führungsebene Ihre Teilziele zu einem gesamten Zielsystem zusammen.

Dann werden die eigentliche Budgetplanung abgestimmt und Maßnahmen im Falle einer Budgetüberschreitung festgelegt. Die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen übernehmen die inhaltliche Planung, unsere Aufgabe besteht in der Zusammenstellung der Planungsunterlagen und der zeitlichen Koordination der einzelnen Planungsschritte. Dies kann z. B. in Form eines Planungskalenders geschehen. Zum Abschluss der Planung erfolgt eine Dokumentierung und Fixierung der festgelegten Planwerte. Daraus ergeben sich Einzelbudgets. Außerdem müssen im laufenden Geschäftsjahr Planziele erreicht werden.

Informations- und Dienstleistungsaufgaben

Wir unterstützen Sie außerdem beim monatlichen Berichtswesen.


Dabei arbeiten wir für Ihre Manager ein gezieltes Informationssystem auf, damit diese betriebswirtschaftliche Steuerungsinformationen erhalten. Nur dann kann die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens anhand von definierten Zielgrößen wie Rentabilität, Gewinn oder dem Deckungsbeitrag überwacht werden. Wir als Controlling- Consulting greifen auf die Datenbasis des Rechnungswesens zurück und werten Zahlen in komprimierter Form aus. Dabei stellen wir unter anderem Ist- Zahlen den Planzahlen gegenüber und nutzen eine Abweichungsanalyse, um beispielsweise Schwachstellen aufzudecken. Auch die Gestaltung und Weiterentwicklung von EDV- Controllingsystemen gehört zu unseren Aufgaben. So kann der Controller der Führungskraft als Berater zur Verfügung stehen und ihn bei Entscheidungen betriebswirtschaftlich unterstützen.

Bei einer beeinträchtigten Wirtschaftlichkeit des Unternehmens geht der Controller auf Ursachenforschung. Mit einem Kennzahlen- Cockpit werden die ökonomischen Kennzahlen im Unternehmen speziell dargestellt und der Unternehmensführung möglichst zeitnah überliefert. Dabei haben wir eine Transparenzverwantwortung, das heißt, alle Kennzahlen müssen in einer Darstellung gewählt werden, die sehr übersichtlich ist. Es muss sofort zu erkennen sein, welche Unternehmensziele erreicht werden und welche höchstwahrscheinlich nicht.